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家入一真(イエイリカズマ) / 株式会社paperboy&co.創業者 兼 代表取締役CCO(最高クリエイティブ責任者)。2008年12月JASDAQに上場しました。
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a430b1a5b5a696,你好!

 

                              研发多项目管理

      2015年01月29-30日(上海)   2015年02月02-03日(北京)
      2015年06月22-23日(深圳)    2015年06月25-26日(上海)   2015年06月29-30日(北京)


授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、
          PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等

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课程背景:
    如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:
贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:
1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?
7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?
    我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完
全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟
实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独
斗就能成功的时代已经结束了。

课程收益:
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

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课程大纲:
一、案例分析
二、研发多项目管理概述
1.项目管理的历史
2.单研发项目管理面临的问题与挑战
3.四个基本概念:
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多项目管理的八个重点
1)决策机制
2)组织支撑
3)产品规划
4)技术管理
5)平台规划
6)资源计划
7)管道管理
8)组合报告
5.高效多项目管理的四个基本支撑
1)项目计划
2)项目控制
3)度量分析
4)冲突处理机制
6.演练与问题讨论

三、研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑
1.决策之中心
1)研发战略确定
?研发战略核心4目的
?研发战略定义的责任主体
?样例讲解:某公司研发战略定义
2)研发平台战略
3)产品线开发战略定义
?案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)
2.决策之责任主体
1)业界最佳研发决策团队:PAC、IRB
2)决策团队成员组成
3)决策团队成员的责任划分
3.决策之时机
1)设置业务决策点的必要性分析
2)案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
4.决策之依据
1)为什么需要《业务计划书》
2)如何提炼和汇总《业务计划书》
3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例
5.决策之流程
1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后
6.决策之标准
7.决策之执行与跟踪
8.多项目管理八重点之:组织支撑
1)高层决策团队:PAC、IRB
2)规划策划团队:PMT、组成、职责
3)开发实现团队:PDT、组成、职责
4)监控协调:PMO、组成、职责
5)维护管理团队:LMT、组成、职责
6)团队之间的汇报、监控关系

四、研发多项目管理之:规划 + 平台
1.多项目管理八重点之:技术管理
1)预研、技术开发、产品开发的区分
2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
?计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
?测评重点不同
?团队管理模式有区别
3)技术开发与产品规划、产品开发的关系
2.多项目管理八重点之:平台管理
1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化
2)平台开发团队组成、职责定义
3)案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍
4)案例讲解:业务某公司平台规划展现
5)模板讲解:业务平台开发项目任务书内容
6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7)技术路标与产品路标的关联定义
8)技术平台的迁移与升级计划
9)技术平台与产品的交付与测试配合
10)模板讲解:技术平台的决策分析报告
11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍
12)案例分析:某食品产品的平台介绍
3.多项目管理八重点之:产品规划
1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链
  分析、波士顿矩阵、……)
2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)
3)产品路标规划过程解析
4)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
5)产品战略与路标规划决策评审
?决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
?决策标准(评审关键要素)

五、研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告
1.多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
1)研发资源管理的三层级
?资源历史使用状态展现
?资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
?中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)
2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)
3)2个基础工作:
?员工任职资格体系构建
?员工技能数据信息库
4)单项目中长期资源计划制定
5)研发各个职能部门中长期资源计划制定
6)资源管道载量分析与调整
?管道载量线
?项目整体进度表
?项目中长资源计划
?部门中长资源计划
?案例讲解:某公司的管道载量分析报告
7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2.多项目管理八重点之:组合报告
1)多项目管理常用监控手段
?项目状态转移图
?组织能力基线控制图
?进度监控一览表
?资源管道动态载量图
?跨项目变更管理
?跨项目需求分解与分配跟踪
?技术评审实现技术协同
2)多项目组合报告
?责任主体:PM、POP、PMO
?案例讲解:某高科技公司实际多项目状态组合报告

六、研发多项目管理之:四大基本支撑
1.项目计划
1)WBS、OBS
2)计划分层
?里程碑计划
?项目执行计划
?个人任务
3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)
3)度量管理过程 
4)度量流程、涉及角色介绍
5)过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)
6)过程资产库(PAL)
7)度量分析工具
?Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
3.冲突处理机制
4.项目控制
1)风险管理
2)需求跟踪
3)双重汇报机制(PM、QA)
4)工作日志
5)项目度量数据自动刷新
6)配置管理的三权分立
7)项目审计
七、总结

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专家简介:董奎
研发管理咨询资深顾问
INCOSE会员 

专业背景:
    十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、
系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展
客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的
成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半
,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认
证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。。

研发管理咨询经验:
    曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(
流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体。

研发管理培训经验:
    曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太
电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图
地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、信无线、新意科技、沈
阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电
信、佳讯飞鸿、信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、
威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方
威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、
寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、
三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业
包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

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费用说明:
1、春节前,2800元/人,4300元/2人(含两天中餐、指定教材、茶点)
2、春节后,3200元/人,4980元/2人(含两天中餐、指定教材、茶点)

十年专业培训,您可以信赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一:4006-554-365
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Jim.Fang

得不到的东西,我们会一直以为他是美好的,那是因为你对他了解太少,没有时间与他相处在一起。当有一天,你深入了解后,你会发现原不是你想像中的那么美好。

 
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降低采购成本及供应商谈判技巧

2015年01月26-27日(上海)
2015年01月31-2月1日(深圳)
2015年2月07-08日(广州)
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课*程*前*言:
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎
样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材
料的库存?

课程收获:
如何设定采购管理的绩效目标?
如何制订采购成本预算?
如何避免不必要的采购成本?
如何分析供应商的报价?
如何制定谈判计划?
如何运用采购谈判的降龙十九掌?
如何降低采购物品的库存成本?
如何通过招投标进行有效的“砍价”?

培*训*对*象:
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

学*习*费*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、资料、发票、茶点等);
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课*程*安*排:

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理有几大类别?
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
买入套期保值
卖出套期保值
如何做好采购供应商的管理?

第二讲:如何编制采购成本预算?
为什么要做采购费用预算?
费用预算的四套方法
什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素
如何提高采购预算的实用性?
什么是多品复合预算?
如何掌握供应价格的波动趋势?
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据?
第三讲:如何避免不必要的采购成本?
由谁决定采购各要求?
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的“采购成本”
如家快捷酒店的价值创新

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型?
四种供应链类型的特点
生产型供应商的定价模式
什么是边际成本定价法?
什么是变动成本与固定成本?
什么是边际贡献?
边际成本定价法实例
价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法?
目标收益定价法实例
目标收益定价法的采购要点
代工企业(服务业)的成本定价法
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸型供应商的定价策略
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表基本摸式
如何分析供应商们的报价?
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
可租赁的领域
为什么要外包?
各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为“双赢”?
何为“公平”?
采购谈判的KPI指标有哪些?
采购谈判的基本流程
哪些因素对谈判效果的影响更大?
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些?
如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?
开场开得如何?
采购谈判应由谁来掌控?
哪种砍价方式更好?
哪种谈判形式的难度最大?
电话谈判的特点
如何做好电话谈判?
为什么我方会弱势?
我方为弱势怎么谈?
什么是分阶段蚕食?
如何提升说服力?
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效?
是“说”的问题还是“听”的问题?
如何提高我们的聆听能力?
如何问问题吗?
反驳对方的几种方式?
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈?
对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)?
出现僵局怎么谈?
这样的结尾合适吗?
如何与不同的对象谈判?
采购谈判的“降龙十九掌”
第一:试探计
第二:声东击西计
第三:请教计
第四:等价交换计
第五:拖延计
第六:欲擒故纵计
第七:限定选择计
第八:顺手牵羊计
第九:逆反心理计
第十:人情计
第十一:小圈密谈计
第十二:奉送选择权计
第十三:以静制动计
第十四:档箭牌计
第十五:车轮计
第十六:巧立名目计
第十七:挤牙膏计
第十八:告将计
第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
什么是“零库存管理”?
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第二节:如何合理设置安全库存?
安全库存量与缺货率的关系如何?
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率?
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?
如何减少安全库存量?
改进的结果
影响安全库存设置的两大因素
影响库存服务水平的因素有哪些?
如何提高供应和需求的稳定性?
第三节:如何做好VMI管理?
VMI的好处是什么?
供应商寄存式的三种模式

第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
企业招标与政府招标的区别
什么叫“邀标”?
什么情况下可用招投标?
各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些?
不同招标对象的挑战
如何实施邀请招投标?
企业何时采用公开招投标?
如何准备招标文件?
评标方法有哪些?
某公司的评标案例
如何评定技术标?
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的 “不轨”?
如何保持投标商的积极性?
招标实践中的几个问题

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专家介绍:张仲豪
原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的
海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高
级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验
、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际
注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的
实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具
性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的企业(但不限于):
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;开
元集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;龙江三得利
酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速
运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;
SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇
丰机械集团;唐钢集团承钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公
司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…
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降低采购成本及供应商谈判技巧

2015年01月26-27日(上海)
2015年01月31-2月1日(深圳)
2015年2月07-08日(广州)
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课*程*前*言:
在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎
样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材
料的库存?

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如何设定采购管理的绩效目标?
如何制订采购成本预算?
如何避免不必要的采购成本?
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如何制定谈判计划?
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第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理有几大类别?
采购管理的KPI指标有哪些?
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为什么采购成本越来越敏感?
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第二讲:如何编制采购成本预算?
为什么要做采购费用预算?
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第三讲:如何避免不必要的采购成本?
由谁决定采购各要求?
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第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型?
四种供应链类型的特点
生产型供应商的定价模式
什么是边际成本定价法?
什么是变动成本与固定成本?
什么是边际贡献?
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价值定价法如何定价?
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目标收益定价法的采购要点
代工企业(服务业)的成本定价法
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸型供应商的定价策略
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表基本摸式
如何分析供应商们的报价?
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
可租赁的领域
为什么要外包?
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第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为“双赢”?
何为“公平”?
采购谈判的KPI指标有哪些?
采购谈判的基本流程
哪些因素对谈判效果的影响更大?
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些?
如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?
开场开得如何?
采购谈判应由谁来掌控?
哪种砍价方式更好?
哪种谈判形式的难度最大?
电话谈判的特点
如何做好电话谈判?
为什么我方会弱势?
我方为弱势怎么谈?
什么是分阶段蚕食?
如何提升说服力?
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效?
是“说”的问题还是“听”的问题?
如何提高我们的聆听能力?
如何问问题吗?
反驳对方的几种方式?
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈?
对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)?
出现僵局怎么谈?
这样的结尾合适吗?
如何与不同的对象谈判?
采购谈判的“降龙十九掌”
第一:试探计
第二:声东击西计
第三:请教计
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第五:拖延计
第六:欲擒故纵计
第七:限定选择计
第八:顺手牵羊计
第九:逆反心理计
第十:人情计
第十一:小圈密谈计
第十二:奉送选择权计
第十三:以静制动计
第十四:档箭牌计
第十五:车轮计
第十六:巧立名目计
第十七:挤牙膏计
第十八:告将计
第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
什么是“零库存管理”?
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别?
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第二节:如何合理设置安全库存?
安全库存量与缺货率的关系如何?
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如何提高供应和需求的稳定性?
第三节:如何做好VMI管理?
VMI的好处是什么?
供应商寄存式的三种模式

第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
企业招标与政府招标的区别
什么叫“邀标”?
什么情况下可用招投标?
各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些?
不同招标对象的挑战
如何实施邀请招投标?
企业何时采用公开招投标?
如何准备招标文件?
评标方法有哪些?
某公司的评标案例
如何评定技术标?
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的 “不轨”?
如何保持投标商的积极性?
招标实践中的几个问题

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专家介绍:张仲豪
原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的
海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高
级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验
、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际
注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的
实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具
性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的企业(但不限于):
强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;开
元集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;龙江三得利
酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速
运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;
SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇
丰机械集团;唐钢集团承钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公
司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…
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励源企业顾问有限公司
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

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2014年12月26-27日(上海)(A单元) 2014年12月30-31日(北京)(A单元)
2015年01月09-10日(深圳)(A单元) 2015年01月16-17日(广州)(B单元)
2015年01月23-24日(上海)(B单元) 2015年01月27-28日(北京)(B单元)
2015年01月30-31日(深圳)(B单元) 2015年03月13-14日(广州)(A单元)
2015年03月20-21日(上海)(A单元) 2015年03月27-28日(北京)(A单元)
2015年04月02-03日(深圳)(A单元) 2015年04月10-11日(广州)(B单元)
2015年04月17-18日(上海)(B单元) 2015年04月24-25日(北京)(B单元)
2015年04月29-30日(深圳)(B单元)

(注:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,
A单元与B单元内容请看下面的课程大纲)
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参加对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部
、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
授课方式:讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评
学习费用:参加A单元:2800元/人;5000元/2人
参加B单元:2800元/人;5000元/2人
参加AB单元:5000元/人
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课程背景:
2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、
《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争
议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;
2011年,国家出台了《社会保&#38505;法》及《&#23454;施<社会保&#38505;法>若干&#35268;定》;2012年,国家出台了《企
&#19994;民主管理&#35268;定》、《女&#32844;工&#21171;&#21160;保&#25252;特&#21035;&#35268;定》及修改了《&#32844;&#19994;病防治法》;2013年,国家出台
了《&#21171;&#21160;争&#35758;司法解&#37322;(四)》、《&#21171;&#21153;派遣若干&#35268;定》。
上述法律法&#35268;政策的持&#32493;&#23454;施,客&#35266;上要求企&#19994;精打&#32454;算,否&#21017;无法承受与日&#20465;疆用工成本
;客&#35266;上要求用人&#21333;位做到“精&#32454;化”管理,否&#21017;&#38590;以&#35777;明&#21171;&#21160;者“不合格、不&#32988;任、&#20005;重失&#32844;、
&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”,也&#38590;以&#36827;行合法有效的“&#35843;&#23703;&#35843;薪、裁&#21592;解雇”。如果用人&#21333;位依然&#23454;施“&#20256;&#32479;
式、粗放式、随便式”的管理,那&#20040;用人&#21333;位必将面&#20020;巨大的用工&#39118;&#38505;和&#36180;&#20607;&#36131;任,其管理&#26435;威也
将受到&#20005;峻的挑&#25112;!
&#20026;&#24110;助广大企事&#19994;&#21333;位了解相&#20851;政策法律法&#35268;,掌握防范用工&#39118;&#38505;和化解&#21171;&#21160;争&#35758;的技能技巧
,以&#23454;&#29616;低&#39118;&#38505;、低成本、高&#32489;效的人力&#36164;源管理目&#26631;,特邀&#35831;我国知名的&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理
&#23454;&#25112;&#19987;家&#38047;永棣老&#24072;主&#35762;此&#35838;程。&#27426;迎企事&#19994;&#21333;位&#31215;&#26497;&#32452;&#32455;相&#20851;人&#21592;参加此培&#35757;&#35838;程!
&#35838;程特色:
稀缺性:此&#35838;程将&#21171;&#21160;法体系和薪酬&#32489;效管理体系&#32039;密相&#32467;合,国内&#26497;少出&#29616;此&#31867;&#35838;程。
&#38024;&#23545;性:&#35838;程内容精&#36873;了&#36807;去5年来主&#35762;老&#24072;&#20146;自&#22788;理&#36807;的且在不少用人&#21333;位内部也曾&#21457;生&#36807;的代
表性案例,&#36825;些案例完全符合中国&#29616;&#38454;段的大&#29615;境大气候,&#26497;具参考性和&#21551;&#21457;性。
&#23454;&#25112;性:&#23454;&#25112;沙&#30424;演&#32451;,学&#21592;深入思考与充分互&#21160;,老&#24072;毫不保留&#20542;&#22218;相授;学&#21592;把&#38169;&#35823;留在&#35838;堂
,把正&#30830;的&#35266;点、方法、工具、技能&#24102;回去。
&#35838;程收益:
1、全面了解&#21171;&#21160;用工&#36807;程的法律&#39118;&#38505;;
2、理解与&#21171;&#21160;用工有&#20851;的政策法律法&#35268;;
3、培&#20859;&#39044;&#27979;、分析&#21171;&#21160;用工法律&#39118;&#38505;的思&#32500;;
4、掌握&#39044;防和&#24212;&#23545;&#39118;&#38505;的&#23454;&#25112;技能及方法工具……
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&#35838;程大&#32434;:

A&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

&#19987;&#39064;一:招聘入&#32844;
1.如何&#39044;防&#21171;&#21160;者的“&#24212;聘欺&#35784;”,如何&#35777;明&#21171;&#21160;者的“欺&#35784;”?
2.招收&#24212;届&#27605;&#19994;生,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
3.招用&#36798;到法定退休年&#40836;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
4.招用待&#23703;、内退、停薪留&#32844;的人&#21592;,&#24212;注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
5.入&#32844;体&#26816;需注意&#21738;些&#32454;&#33410;&#38382;&#39064;?
6.入&#32844;前后用人&#21333;位&#24212;告知&#21171;&#21160;者&#21738;些情况,如何保留&#35777;据?
7.《入&#32844;登&#35760;表》如何&#35774;&#35745;,才能起到&#39044;防法律&#39118;&#38505;的作用?
8.&#21171;&#21160;者无法提交《&#31163;&#32844;&#35777;明》,&#35813;怎&#20040;&#21150;?
9.企&#19994;如何&#20070;写《&#24405;用通知&#20070;》,其法律&#39118;&#38505;有&#21738;些?

&#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;合同&#35746;立
1.用人&#21333;位自行&#25311;定的&#21171;&#21160;合同文本是否有效,是否需要&#36827;行&#22791;案?
2.&#21171;&#21160;者借故&#25302;延或拒&#32477;&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,用人&#21333;位如何&#24212;&#23545;?
3.未&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同,需支付多&#38271;期限的双倍工&#36164;?是否受到仲裁&#26102;效的限制?
4.&#21171;&#21160;合同期&#28385;,&#32487;&#32493;留用&#21171;&#21160;者,但未&#32493;&#31614;合同,是否也需支付双倍工&#36164;?
5.什&#20040;&#26102;候&#20026;最佳&#26102;&#38388;,&#31614;署&#21171;&#21160;合同、用工&#21327;&#35758;?
6.法律禁止2次&#32422;定&#35797;用期,&#21171;&#21160;合同期限和&#35797;用期限&#35813;如何&#32422;定?
7.用人&#21333;位收&#36141;其他&#32452;&#32455;&#26102;,如何与被接收的&#21592;工&#31614;&#35746;、&#21464;更&#21171;&#21160;合同?
8.&#24212;否与属于&#32844;&#19994;&#32463;理人的法人代表&#31614;&#35746;&#21171;&#21160;合同?

&#19987;&#39064;三:&#35797;用期
1.可否先&#35797;用后&#31614;合同,可否&#21333;独&#31614;&#35746;&#35797;用期&#21327;&#35758;?
2.&#21592;工主&#21160;申&#35831;延&#38271;&#35797;用期,&#35813;怎&#26679;操作,才&#35268;避&#36180;&#20607;&#39118;&#38505;?
3.&#35797;用期&#28385;后辞退&#21592;工,最少&#36180;2个月工&#36164;,&#35813;如何化解?
4.&#35797;用期最后一天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;70%,如何化解?
5.&#35797;用期&#28385;前几天辞退&#21592;工,&#36180;&#20607;概率&#20026;50%,如何化解?
6.不符合&#24405;用条件的范&#22260;包括&#21738;些,如何取&#35777;&#35777;明?
7.《&#35797;用期辞退通知&#20070;》如何&#20070;写,以避免&#36829;法解除的&#36180;&#20607;金?
8.出&#29616;“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”情况,&#20248;先裁掉&#35797;用期的新&#21592;工,合法&#21527;?

&#19987;&#39064;四:无固定期限&#21171;&#21160;合同
1.无固定期限&#21171;&#21160;合同到底是不是&#38081;&#39277;碗,会不会甓担&#19994;成本?
2.无固定期限&#21171;&#21160;合同解除的条件、理由有&#21738;些?
3.用人&#21333;位拒&#32477;&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同,有何&#39118;&#38505;?
4.&#31614;&#35746;了固定期限&#21171;&#21160;合同的&#21592;工,期&#38388;工作累&#35745;&#28385;10年,能否要求将固定期限合同&#21464;更&#20026;无固
定期限合同?
5.&#36830;&#32493;&#35746;立二次固定期限&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位能否&#32456;止合同;&#21592;工提出&#31614;&#35746;无固定期限合同,
用人&#21333;位能否拒&#32477;?
6.合同期&#28385;&#21171;&#21160;者由于医&#30103;期、三期等原因&#32493;延&#21171;&#21160;合同&#23548;致&#21171;&#21160;者&#36830;&#32493;工作&#28385;十年,&#21171;&#21160;者提
出&#35746;立无固定期限&#21171;&#21160;合同的,用人&#21333;位能否拒&#32477;?

&#19987;&#39064;五:特殊用工&#21327;&#35758;
1.培&#35757;服&#21153;期与&#21171;&#21160;合同期限有何不同,&#21171;&#21160;合同期限与服&#21153;期限&#21457;生冲突&#26102;如何&#36866;用?
2.培&#35757;服&#21153;期未到期,而&#21171;&#21160;合同到期,用人&#21333;位&#32456;止&#21171;&#21160;合同的,是否属于提前解除&#21171;&#21160;合同,
如何&#35268;避?
3.&#21171;&#21160;者&#20005;重&#36807;&#38169;被解雇,用人&#21333;位能否依据服&#21153;期&#32422;定要求&#21171;&#21160;者支付&#36829;&#32422;金?
4.在什&#20040;情况下,可&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
5.在什&#20040;&#26102;候,企&#19994;更有主&#21160;&#26435;&#31614;署&#31454;&#19994;限制&#21327;&#35758;?
6.无&#32422;定&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的支付,&#31454;&#19994;限制是否有效?
7.&#31454;&#19994;限制的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的&#26631;准如何界定?
8.要求&#21592;工保密,企&#19994;需要支付保密工&#36164;&#21527;?

&#19987;&#39064;六:&#21171;&#21160;&#20851;系解除&#32456;止
1.双方&#21327;商解除&#21171;&#21160;合同并&#32422;定支付&#36866;当的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,事后&#21171;&#21160;者追&#35752;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的差&#39069;部分,仲裁
机&#26500;有可能支持&#21171;&#21160;者的&#35785;求,企&#19994;如何避免案件&#36133;&#35785;?
2.能否与“三期&#22919;女、特殊保&#25252;期&#38388;的&#21592;工”&#21327;商解除,如何&#35268;避&#39118;&#38505;?
3.&#21592;工未提前30日通知企&#19994;即自行&#31163;&#32844;,企&#19994;能否扣&#20943;其工&#36164;?
4.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天内,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
5.&#21592;工提交辞&#32844;信后的30天后,企&#19994;批准其&#31163;&#32844;,也可能有&#39118;&#38505;,如何化解?
6.&#23545;于患病&#21592;工,能否解除,如何操作才能降低法律&#39118;&#38505;?
7.&#23454;行末位淘汰制,以末位排名&#20026;由解雇&#21592;工,往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案件
&#36133;&#35785;?
8.以“&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整,无合&#36866;&#23703;位安排”&#20026;由解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解
雇,企&#19994;&#35813;如何做才避免&#39118;&#38505;?
9.以“&#32463;&#27982;性裁&#21592;”名&#20041;解雇&#21592;工,感&#35273;非常符合常理,但往往被&#35748;定非法解雇,企&#19994;&#35813;如何操作?
10.《解除&#21171;&#21160;合同通知&#20070;》如果表述不当,往往成&#20026;&#21171;&#21160;者打&#36194;官司的有力&#35777;据,企&#19994;&#35813;如何&#20070;写
,才避免案件&#36133;&#35785;而承担法律&#36131;任?
11.解除&#21171;&#21160;合同前未通知及征求工会的意&#35265;,是否&#26500;成非法解除?
12.&#21171;&#21160;合同到期后,&#32463;常出&#29616;&#35813;&#32456;止的忘&#35760;&#21150;理&#32456;止手&#32493;,&#35813;&#32493;&#31614;的忘&#35760;&#21150;理&#32493;&#31614;手&#32493;,其引&#21457;的
&#39118;&#38505;非常大;那&#20040;企&#19994;&#35813;如何&#35268;避&#39118;&#38505;?

&#19987;&#39064;七:社会保&#38505;法
1.用人&#21333;位&#25302;欠社保&#36153;,有什&#20040;法律&#36131;任?
2.用人&#21333;位不足&#39069;&#32564;&#32435;社会保&#38505;如何&#22788;理?
3.&#21592;工不愿意&#20080;社保,并与&#21333;位&#31614;有&#21327;&#35758;的情况下,&#35813;&#21327;&#35758;是否有效?
4.&#35797;用期&#38388;,是否必&#39035;&#32564;&#32435;社会保&#38505;?
5.如果无参保,&#21171;&#21160;者因第三方&#36131;任&#20135;生的医&#30103;&#36153;用,能否要求&#21333;位&#25253;&#38144;?
6.企&#19994;&#21327;助辞&#32844;&#21592;工&#39575;取失&#19994;保&#38505;金,有什&#20040;法律&#39118;&#38505;?
7.女&#32844;工未婚先孕、未婚生育争&#35758;如何&#22788;理?
8.&#24576;孕女&#32844;工提出&#38271;期休假保胎,直至修完&#20135;假,&#35813;如何&#21327;&#35843;此&#38382;&#39064;?

&#19987;&#39064;八:&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理
1.用人&#21333;位&#36133;&#35785;的原因主要有&#21738;些?
2.仲裁或法院在&#22788;理案件&#26102;,如何&#36866;用法律法&#35268;?
3.如何判定政策法律法&#35268;的效力等&#32423;?
4.公&#24320;&#23457;理的&#24320;庭形式,有何&#39118;&#38505;,如何避免&#39118;&#38505;?
5.申&#35831;仲裁的&#26102;效如何&#35745;算;如何理解“&#21171;&#21160;争&#35758;&#21457;生之日”?
6.如何&#20070;写答&#36777;&#20070;,有&#21738;些注意事&#39033;?
7.&#24320;庭期&#38388;,&#36136;&#35777;与&#36777;&#35770;需要注意&#21738;些&#20851;&#38190;&#38382;&#39064;?
8.&#20030;&#35777;&#36131;任如何分配,无法&#20030;&#35777;的后果有&#21738;些?


B&#21333;元内容(共2天,15个以上&#32463;典案例)

&#19987;&#39064;一:&#32489;效管理与&#23703;位&#35843;整
1.企&#19994;&#21333;方&#35843;整&#23703;位,&#21592;工往往可被迫解除合同并索&#36180;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何&#35268;避?
2.&#35843;&#23703;&#26102;没有&#20070;面&#30830;&#35748;,&#21592;工到新&#23703;位工作2个月后能否要求恢&#22797;到原&#23703;位?
3.可否&#23545;“三期内”女&#32844;工&#36827;行&#35843;&#23703;、&#35843;薪?
4.&#21592;工&#35748;同&#32489;效&#32467;果,&#20026;什&#20040;在“不&#32988;任工作”引&#21457;的争&#35758;中&#36824;是&#36133;&#35785;?
5.&#20026;什&#20040;企&#19994;根据&#32489;效&#32467;果支付&#21592;工&#32489;效&#22870;金,最&#32456;被&#35748;定非法克扣工&#36164;?
6.法律上如何&#35777;明&#21171;&#21160;者“不能&#32988;任工作”?
7.&#23545;&#32489;效考核不合格的&#21592;工,如何合法辞退?
8.&#32489;效正&#24577;分布往往&#24378;制&#21010;分5%的&#21592;工&#20026;不合格者,是否合法?

&#19987;&#39064;二:&#21171;&#21160;&#25253;酬、薪酬福利
1.工&#36164;&#24635;&#39069;包括&#21738;些工&#36164;明&#32454;?
2.新&#36827;&#21592;工薪&#36164;管理&#38382;&#39064;及&#22788;理技巧;
3.&#35843;整工作&#23703;位后,可以&#35843;整薪&#36164;&#26631;准&#21527;?
4.如何通&#36807;薪酬&#35843;整&#22788;理&#21592;工失&#32844;、&#36829;&#32426;等&#38382;&#39064;?
5.&#20540;班算不算加班?
6.加班加点工&#36164;支付常&#35265;&#35823;区?
7.用人&#21333;位如何&#35774;&#35745;工&#36164;&#26500;成以降低加班&#36153;成本?
8.未&#32463;用人&#21333;位安排,&#21171;&#21160;者自行加班的,是否需支付加班工&#36164;?
9.&#21171;&#21160;者主&#24352;入&#32844;以来的加班&#36153;,如何&#24212;&#23545;?
10.&#21171;&#21160;者在工作日¥法定&#33410;假日加班,能否安排&#34917;休而不予支付加班&#36153;?
11.病假、年休假、婚假、&#20135;假、&#20007;假等的享受条件及工&#36164;待遇&#26631;准?
12.&#31163;&#32844;&#21592;工往往回&#22836;追&#35752;年&#32456;&#22870;,有可能得到支持,如何&#35268;避&#35813;&#39118;&#38505;?

&#19987;&#39064;三:&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;&#38382;&#39064;&#21592;工&#22788;理
1.&#21171;&#21160;者往往拒&#32477;&#31614;收&#22788;分、解雇通知&#20070;,如何&#24212;&#23545;?
2.&#38382;&#39064;&#21592;工往往拒&#32477;提交《&#26816;&#35752;&#20070;》或否&#35748;&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;事&#23454;,企&#19994;&#35813;如何收集&#35777;据?
3.&#23545;于&#36829;&#32426;&#21592;工,&#24212;&#35813;在什&#20040;&#26102;&#38388;内&#22788;理?
4.怎&#26679;理解“&#20005;重&#36829;反用人&#21333;位的&#35268;章制度”?
5.如何在《&#24809;&#32602;条例》中描述“一般&#36829;&#32426;”、“&#36739;重&#36829;&#32426;”及“&#20005;重&#36829;&#32426;”?
6.怎&#26679;理解“&#20005;重失&#32844;,&#33829;私舞弊,&#32473;用人&#21333;位造成重大&#25439;害”?
7.如何界定“重大&#25439;害”,“重大&#25439;害”是否必&#39035;体&#29616;&#20026;造成直接的&#32463;&#27982;&#25439;失?
8.如何追究“&#20005;重失&#32844;、&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”者的法律&#36131;任?
9.能否直接&#35268;定“禁止兼&#32844;,否&#21017;&#35270;&#20026;&#20005;重&#36829;&#32426;&#36829;&#35268;”?
10.直&#32447;部&#38376;&#32463;理擅自口&#22836;辞退&#21592;工,仲裁机&#26500;往往&#35748;定企&#19994;非法解雇,企&#19994;&#35813;如何做,才避免案
件&#36133;&#35785;?
11.&#21171;&#21160;者不辞而&#21035;、无故&#26103;工,却主&#24352;被企&#19994;口&#22836;解雇,往往得到仲裁机&#26500;的支持,企&#19994;&#35813;如何
做,才避免案件&#36133;&#35785;?
12.“&#24405;音&#24405;象”&#35777;据,仲裁与法院是否采信;企&#19994;内部OA系&#32479;上的&#36164;料能否作&#20026;&#35777;据使用;&#30005;子
&#37038;件、手机短信能否作&#20026;&#35777;据使用?

&#19987;&#39064;四:&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;
1.用人&#21333;位需向&#21171;&#21160;者支付&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;的情形有&#21738;些?
2.什&#20040;情况下用人&#21333;位需支付&#20004;倍的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;?
3.&#21171;&#21160;者可否同&#26102;向用人&#21333;位主&#24352;&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;和&#36180;&#20607;金?
4.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;&#35745;算的基数及&#26631;准如何&#30830;定?
5.&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限最高不超&#36807;十二年的&#36866;用范&#22260;?
6.如何&#35745;算《&#21171;&#21160;合同法》生效前后的&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;年限?
7.如何理解“六个月以上不&#28385;一年的,按一年&#35745;算;不&#28385;六个月的,向&#21171;&#21160;者支付半个月工&#36164;的
&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;”?
8.&#21171;&#21160;合同法&#29615;境下“50%&#39069;外&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;金”是否&#32487;&#32493;&#36866;用?

&#19987;&#39064;五:&#35268;章制度、&#21592;工手册
1.企&#19994;人力&#36164;源管理体系中&#21738;些内容跟&#21171;&#21160;法有必然&#32852;系?
2.人力&#36164;源、&#21171;&#21160;用工管理制度&#24212;&#35813;包括&#21738;些必&#22791;内容?
3.制定&#35268;章制度的程序要求&#32473;用人&#21333;位&#24102;来&#21738;些&#39118;&#38505;,如何&#24212;&#23545;?
4.非国有用人&#21333;位如何&#32452;建“&#32844;工代表大会”?
5.无&#32440;化、网&#32476;化&#21150;公下的公示,存在&#21738;些&#39118;&#38505;?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或&#35785;&#35772;的&#20030;&#35777;要求?
7.&#35268;章制度能否&#35268;定&#23545;&#21592;工&#36827;行&#32463;&#27982;&#22788;&#32602;?
8.&#35268;章制度&#36829;反法律法&#35268;,&#21171;&#21160;者可以被迫解除并索取&#32463;&#27982;&#34917;&#20607;,如何防范?

&#19987;&#39064;六:工&#20260;保&#38505;条例
1.属于工&#20260;范&#22260;的情形有&#21738;些?
2.不得&#35748;定&#20026;工&#20260;的情形有&#21738;些?
3.怎&#26679;理解“上下班途中”,怎&#26679;控制期&#38388;的&#39118;&#38505;?
4.&#21457;生工&#20260;事故,用人&#21333;位需承担&#21738;些&#36153;用?
5.工&#20260;&#21592;工借故拒&#32477;&#22797;工,借故不断休假,如何&#22788;理?
6.&#23545;于第三方造成的工&#20260;事故,&#21171;&#21160;者能否要求用人&#21333;位支付工&#20260;待遇又同&#26102;要求第三方支付人
身&#20260;害&#36180;&#20607;?
7.用人&#21333;位能否以商&#19994;保&#38505;理&#36180;款替代&#32844;工工&#20260;&#36180;&#20607;待遇?
8.&#21457;生工&#20260;事故,双方私下和解,&#34917;&#20607;&#21327;&#35758;&#35813;如何&#31614;&#35746;才有效?

&#19987;&#39064;七:&#21171;&#21153;派遣
1.&#21171;&#21153;派遣用工模式,有何利弊,利大&#36824;是弊大?
2.&#21171;&#21153;派遣合作&#21327;&#35758;必&#39035;注意的&#39118;&#38505;&#32454;&#33410;有&#21738;些?
3.新法下&#21171;&#21153;派遣面&#20020;的主要&#39118;&#38505;有&#21738;些?
4.派遣工“第三&#31614;”&#26102;,能否要求&#31614;&#35746;无固定期限&#21171;&#21160;合同?
5.&#21738;些&#23703;位可以使用派遣工,&#36741;助性、&#20020;&#26102;性、替代性如何理解与操作?
6.新&#35268;定&#23545;于同工同酬提出&#21738;些新要求,如何&#35268;避同工同酬&#39118;&#38505;?
7.采用&#21171;&#21153;派遣用工方式,能否&#24322;地参保?
8.用工&#21333;位如何行使&#23545;派遣&#21592;工的退&#36824;或退&#25442;&#26435;?
9.如何&#22788;理&#36829;反用工&#21333;位&#35268;章制度的派遣&#21592;工?
10.怎&#26679;&#35268;定派遣&#21592;工的辞&#32844;程序和&#31163;&#32844;&#36131;任?
11.部分&#21171;&#21153;公司很可能面&#20020;&#20851;&#38381;停&#19994;,原来的派遣工的&#21171;&#21160;&#20851;系如何&#22788;理?
12.&#19994;&#21153;外包与&#21171;&#21153;派遣的本&#36136;区&#21035;有&#21738;些?
13.如何&#31579;&#36873;承包方,需考察&#21738;些&#32454;&#33410;要点?
14.用工&#21333;位如何&#24212;&#23545;派遣合作争&#35758;和&#21171;&#21160;争&#35758;?

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&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38047;永棣老&#24072;
国内著名&#21171;&#21160;法与&#21592;工&#20851;系管理&#23454;&#25112;&#19987;家,&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,国内第一位倡&#23548;、&#20256;播、&#23454;施“国家
&#21171;&#21160;法与企&#19994;薪酬&#32489;效有机整合”的先行者,国家人力&#36164;源管理&#24072;&#36164;格&#35748;&#35777;培&#35757;&#23548;&#24072;,国内原&#21019;型
、&#23454;&#25112;型、&#39038;&#38382;型的&#32844;&#19994;培&#35757;&#24072;。广州市人力&#36164;源和社会保障局、广&#19996;省人力&#36164;源管理&#21327;会、深&#22323;
外商企&#19994;&#21327;会等50多家政府机&#26500;、培&#35757;机&#26500;、&#39038;&#38382;公司、行&#19994;&#21327;会的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;、特聘&#39038;&#38382;。
&#38047;老&#24072;精通&#21171;&#21160;政策法律法&#35268;和&#21171;&#21160;仲裁、&#35785;&#35772;程序,擅&#38271;&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;的有效&#39044;防与&#21171;&#21160;争
&#35758;案件的精准&#24212;&#23545;,善于把&#21171;&#21160;法律法&#35268;与企&#19994;人力&#36164;源管理有机整合,通&#26195;企&#19994;&#21171;&#21160;争&#35758;防范机
制的&#26500;建和&#21171;&#21160;用工管理体系的修正完善。&#38047;老&#24072;&#32463;常在客&#25143;&#21150;公&#29616;&#22330;、培&#35757;&#29616;&#22330;&#20026;客&#25143;、学&#21592;即
&#26102;起草、&#23457;&#26597;、修改相&#20851;制度、合同、文&#20070;,或分析具体案件的&#24212;&#23545;思路;&#38047;老&#24072;独到的&#29616;&#22330;的&#19987;
&#19994;功底,&#27599;次都&#36194;得广大客&#25143;、学&#21592;&#21457;自内心的好&#35780;与100%的信服!
&#38047;老&#24072;曾任&#19987;&#32844;&#21171;&#21160;仲裁&#21592;,曾&#33719;“广州市&#20248;秀&#21171;&#21160;仲裁&#21592;”称号,&#23457;判&#21171;&#21160;争&#35758;案件400多
宗;代理&#21171;&#21160;争&#35758;500多宗,参与或主持薪酬&#32489;效咨&#35810;&#39033;目20多个,&#23457;&#26597;完善300多家企&#19994;的人力&#36164;
源管理&#35268;章制度。个人&#38271;期担任30多家(累&#35745;200多家)企&#19994;的人力&#36164;源管理法律&#39038;&#38382;;以&#38047;老&#24072;
&#39046;&#34900;的&#19987;家&#38431;伍,&#38271;期&#20026;企&#19994;提供&#21171;&#21160;法常年&#39038;&#38382;及各&#31181;&#19987;&#39033;咨&#35810;服&#21153;,客&#25143;&#28385;意度高&#36798;95%。
2004年&#24320;始&#38047;老&#24072;全国各地巡&#35762;&#21171;&#21160;法、&#21171;&#21160;&#20851;系&#35838;程,受益企&#19994;&#36798;30000家,直接受益学&#21592;
70000多人,培&#35757;地点&#28041;及20多个省会城市及沿海地区大城市。&#38047;老&#24072;将枯燥的&#21171;&#21160;政策法&#35268;溶入
&#23454;&#38469;管理案例当中,将人力&#36164;源管理与&#21171;&#21160;法有机地整合在一起;&#35838;程内容80%&#20026;真&#23454;案例、20%&#20026;
必&#22791;的重点法条;学&#21592;参与&#35752;&#35770;、互&#21160;,&#35838;程生&#21160;有趣,深入浅出,&#23454;&#25112;型超&#24378;,&#35753;学&#21592;即&#26102;学以
致用!&#35838;程&#28385;意度高&#36798;95%,&#20247;多学&#21592;均表示:“第一次听到如此&#23454;&#25112;、&#23454;用、&#23454;效的&#21171;&#21160;法&#35838;程!
&#38047;老&#24072;非常&#21153;&#23454;、不&#35828;教、没有商&#19994;味道,&#32456;于听到了&#35753;我不再后悔的精彩&#35838;程!”
&#38047;老&#24072;先后在《人力&#36164;源》、《南方都市&#25253;》、《广州日&#25253;》等&#19987;&#19994;&#26434;志、媒体&#21457;表&#21171;&#21160;&#20851;系
&#31867;文章20多篇,曾&#20026;以下客&#25143;提供咨&#35810;&#39038;&#38382;(非公&#24320;&#35838;)服&#21153;:中国人寿、广&#21457;&#38134;行、携程旅行网
、&#21326;鼎担保、建&#35774;&#38134;行、&#20892;&#19994;&#38134;行、工商&#38134;行、中&#38081;集&#22242;、深&#22323;机&#22330;、黄河水&#30005;&#24320;&#21457;、中烟集&#22242;、
南粤物流、新南方集&#22242;、深&#22323;&#29233;施股&#20221;、深&#22323;酷&#21160;数&#30721;、合生&#21019;展、中海地&#20135;、方&#22278;地&#20135;、珠江
&#30417;理、珠江投&#36164;、三新地&#20135;、&#20859;生堂&#33647;&#19994;、一品&#32418;&#33647;&#19994;、晶苑集&#22242;、广州&#30005;信、国&#35759;通信、松厦冷
气、益海集&#22242;、旺大集&#22242;、中&#36828;物流、日&#26198;&#22253;林、欧&#26102;力服装、广州蔬果集&#22242;、佰搭果餐&#39278;&#36830;&#38145;、
广&#19996;交通集&#22242;、中山&#21326;泰、珠海口岸广&#22330;、&#32437;横天地、蛇口船&#21153;&#36816;&#36755;股&#20221;、北京得信佳和医&#30103;、&#39118;
神集&#22242;、中咨工程&#30417;理、广&#33647;集&#22242;、高士&#32447;&#19994;、利海集&#22242;、化建集&#22242;、深&#22323;水&#21153;&#30417;理、&#36816;&#21457;集&#22242;、
新广国&#38469;集&#22242;、美的集&#22242;、江&#33487;大全集&#22242;、沿海地&#20135;、深&#22323;&#21326;&#20392;城、信源集&#22242;、京城控股、中国&#37038;
政----千余家企&#19994;。
曾参加&#36807;&#38047;老&#24072;培&#35757;公&#24320;&#35838;的部分企&#19994;客&#25143;:中国&#32463;&#27982;周刊、中国南方&#30005;网、珠江&#30005;影制片、
万科地&#20135;、蒙牛乳&#19994;、珠江&#21860;酒、中国&#38134;行、&#21326;商&#38134;行、&#20852;&#19994;&#38134;行、中信&#38134;行信用&#21345;中心、中&#20852;通
&#35759;、百年糊&#28034;酒&#19994;、保利房地&#20135;、富力地&#20135;、雅居&#20048;地&#20135;、安踏、金蝶&#36719;件、晨光乳&#19994;、&#20255;易&#36798;&#30005;
子、广州地&#38081;、立白集&#22242;、&#34013;月亮、比&#20122;迪汽&#36710;、志高空&#35843;、广州&#30005;&#35270;台、白云山制&#33647;、&#40560;牌陶瓷
、金&#21457;科技、加多宝、&#21326;&#20026;技&#26415;、&#19996;芝医&#30103;系&#32479;(中国)、江&#33487;&#38134;行深&#22323;分行、湖南麓谷信息港、深
&#22323;城建、索芙特、广&#19996;省&#30005;影公司、北京航空院、中国旅行社、广&#19996;新&#21326;&#21457;行集&#22242;、百事(中国)、
天津&#38451;光塑料、西安万国房地&#20135;、中石化、宝恒通集&#22242;、&#21326;&#28070;建筑、七星集&#22242;、太&#38451;&#39545;(北京)、
&#29422;王日用化工(青&#23707;)、内蒙古西拉沐&#27814;(集&#22242;)、上海化工机械、中国液化天然气&#36816;&#36755;控股、英
之健国&#38469;(香港)、海格通信&#20135;&#19994;集&#22242;、中国海洋石油&#24635;公司、&#25386;威国家石油公司、金宸地&#20135;、弘
大集&#22242;、&#36149;州益康制&#33647;、深&#22323;巴士集&#22242;股&#20221;、NETSFIM(北京)&#20892;&#19994;科技、&#20048;百氏(广&#19996;)、哈其森
、广州汽&#36710;集&#22242;零部件、君&#21326;集&#22242;、本田汽&#36710;用品(广&#19996;)、北京航空所、深&#22323;&#37038;政局、商&#20975;集&#22242;
、&#36149;&#38451;第一建筑工程股&#20221;、上海柯渡商&#36152;、天美(中国)科学&#20202;器、特森&#38376;窗系&#32479;(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集&#22242;、通用&#30005;气、中南大学等上万家企&#19994;。

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励・源・企・&#19994;・&#39038;・&#38382;・有・限・公・司
全・国・:400-6554・365
&#21326;・&#19996;・区:021-5109・9475
&#21326;・南・区:020-3998・2321
Q・Q互・&#21160;:1925139040

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新しいブログに移行しています。 http://ameblo.jp/ieirikazuma/

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高效&#20179;&#20648;管理与工厂物料配送

2015年01月16-17日(深&#22323;)
2015年01月23-24日(上海)

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授*&#35838;*方*式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、培&#35757;游&#25103;
培*&#35757;*&#23545;*象:物料&#35745;&#21010;、&#20179;&#20648;物流等部&#38376;的&#32463;理、主管、部&#38376;&#32463;理、&#19994;&#21153;人&#21592;等等。
学*&#20064;*&#36153;*用:4800元/&#20004;人,3200元/人 (提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
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&#35838;*程*背*景:
&#20179;&#20648;物流管理的好坏&#23545;公司的影&#21709;有多大?&#20026;什&#20040;&#36827;&#36135;&#29615;&#33410;&#32463;常出&#38382;&#39064;?&#20026;什&#20040;&#20179;&#24211;的利用率低?&#30424;点的
作用有多大?&#20026;什&#20040;&#25315;&#36135;配送需要那&#20040;多人?&#20179;&#24211;&#25439;耗如何降低?什&#20040;是&#29616;代化&#20179;&#24211;?如何降低&#36816;&#36755;成本?如何
管理好&#24211;存?条形&#30721;有用&#21527;?
本&#35838;程从&#23454;&#25112;的角度,&#32467;合先&#36827;的工厂物流管理理念、&#20247;多企&#19994;的成功&#32463;&#39564;以及&#35762;&#24072;在企&#19994;&#20179;&#20648;物流
方面多年的&#32463;&#39564;体会,教授如何管理物流&#20179;&#20648;部&#38376;,提高&#20179;&#24211;&#36816;&#33829;效率、提升部&#38376;&#32489;效以及物流&#20179;&#20648;部&#38376;
在公司的影&#21709;。
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&#35838;*程*收*益:
★ 当今物流&#20179;&#20648;管理的挑&#25112;是什&#20040;?
★ 如何做好收&#36135;入&#24211;管理?
★ 如何做好&#20648;位管理?
★ 如何提高&#30424;点的有效性?
★ &#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
★ 如何做好&#24211;存的分&#31867;管理?
★ 如何提高物料&#25315;&#36135;配送的效率?
★ 如何降低&#20179;&#20648;管理的&#25439;耗?
★ 如何&#36873;&#25321;与&#32500;&#25252;物流&#35774;&#22791;?
★ 如何降低物流&#36816;&#36755;成本?
★ 如何提高物流&#20179;&#20648;的&#30005;子化水平?
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&#35838;*程*大*&#32434;:

第一&#35762;:当今物流&#20179;&#20648;管理的挑&#25112;是什&#20040;?
&#20179;&#24211;的&#31867;&#21035;有&#21738;些
老板&#23545;&#20179;&#20648;管理的最基本要求是什&#20040;?
&#35841;是我&#20204;的‘客&#25143;’?
‘客&#25143;’&#23545;物流服&#21153;的要求有&#21738;些-KPI?
不同‘客&#25143;’的要求&#20391;重点
&#20648;&#36816;管理的基本流程&#24212;&#35813;如何?
不同&#20179;&#24211;的工作量&#20391;重点?
&#32452;&#32455;架&#26500;&#35774;置(&#23703;位&#35774;置)的原&#21017;
&#20179;&#20648;(物流)&#23703;位&#35774;置的依据
&#20179;&#20648;(物流)&#23703;位&#35774;置地&#22270;
&#23703;位&#35828;明&#20070;的作用
&#23703;位&#35828;明&#20070;&#24212;包括&#21738;些内容
&#20648;&#36816;管理各&#29615;&#33410;的主要&#38590;度是什&#20040;?
物流管理的&#32489;效考核体系
建立物流管理&#32489;效考核体系的&#38590;度

第二&#35762;:如何做好收&#36135;入&#24211;管理?
不同&#20179;&#24211;的收&#36135;特点
收&#36135;入&#24211;的KPI指&#26631;?
收&#36135;作&#19994;的流程&#24212;&#35813;如何?
如何做好收&#36135;前的准&#22791;
卸&#36135;与&#26816;&#26597;
&#24211;存信息不准的&#20179;&#24211;原因
填表&#20026;什&#20040;&#32463;常出&#38169;?
&#21333;&#35777;&#24212;&#35813;何&#26102;&#36755;入&#30005;&#33041;?
&#20026;什&#20040;抽&#26679;方法很重要?
抽&#26679;的三&#31867;方法
如何抽&#26679;?
服装&#26816;&#39564;的抽&#26679;方法
抽&#26679;数量及判定&#26631;准
如何取&#26679;?
半成品&#24211;如何做好入&#24211;的点数
如何&#32534;写&#20179;&#24211;的&#26631;准操作&#35268;程- SOP?

第三&#35762;:如何做好&#20648;位管理?
&#20648;位管理的核心是什&#20040;?
三&#31181;&#20179;&#24211;&#36816;作模式
&#20648;位管理的KPI指&#26631;有&#21738;些
&#20179;&#24211;的常&#35268;布局
如何&#35745;算&#20179;&#24211;的利用率?
如何提高&#20179;&#24211;的有效利用率
&#20179;&#24211;合理布局的比例参考
立体&#20179;与平面&#20179;的比&#36739;
&#24211;区如何分配
各&#24402;&#31867;物品如何分配&#24211;区
如何&#25670;放?
自建&#20179;&#24211;&#36824;是外租&#20179;&#24211;?

第四&#35762;:如何提高&#30424;点的有效性?
&#30424;点的KPI指&#26631;有&#21738;些?
&#30424;点各KPI指&#26631;的&#20851;系?
&#30424;点&#20111;或盈&#24212;不&#24212;&#35813;&#32602;
全面&#30424;点的工作流程如何?
&#30424;点准&#22791;工作做些什&#20040;?
&#30424;点管理的&#38590;度是什&#20040;?
五&#31181;&#30424;点方式的比&#36739;?
&#30424;点的三&#31181;形式
盲&#30424;与&#23454;&#30424;的比&#36739;
&#36710;&#38388;物品怎&#20040;&#30424;?

第五&#35762;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
存放于&#20179;&#24211;的物品都算&#24211;存&#21527;
我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存
&#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
周&#36716;率的&#31867;&#21035;
&#24211;存周&#36716;率的不同算法?
&#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;周&#36716;率的区&#21035;?
&#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
&#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;

第六&#35762;:如何做好&#24211;存的分&#31867;管理?
&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
如何做好&#24211;存物品的分&#31867;管理?
如何&#36827;行原材料的分&#31867;?
&#39292;干加工厂的原材料分&#31867;
本企&#19994;采&#36141;物品的分&#31867;
不同材料的&#24211;存管理策略
成品如何分&#31867;?
成品&#24211;存的分&#31867;管理策略
什&#20040;是Pareto(&#24085;累托)分&#31867;法
如何&#36827;行&#24085;累托分&#31867;?
第一&#27493;:&#23545;所需分析的指&#26631;,从大到小&#36827;行排序
第二&#27493;:&#35745;算&#27599;一物品占&#24635;体的百分率
第三&#27493;:&#35745;算&#27599;一物品的累&#31215;百分率
&#35745;算累&#31215;百分率的捷径法
&#35745;算累&#31215;百分率的意&#20041;
&#24211;存物品ABC分&#31867;的&#35823;解
如何&#24212;用&#24085;累托法&#21017;
&#24211;存管理如何“&#30447;死它”?
&#22791;件(耗材)如何&#22791;&#24211;存?
高&#20540;&#22791;件的&#24211;存管理特点
什&#20040;是&#22791;件生命期 ―浴盆曲&#32447;
如何制定‘&#36164;&#20135;&#31867;&#22791;件需求&#35745;&#21010;’?

第七&#35762;:如何提高物料&#25315;&#36135;配送的效率?
&#25315;&#36135;(&#21457;料)的KPI?
&#21738;些因素会影&#21709;&#25315;&#36135;&#32489;效?
如何建立&#25315;&#36135;&#21592;的&#32489;效工&#36164;制度
如何&#21019;建&#30005;子模板
&#25315;&#36135;&#36816;作的流程如何?
各&#38454;段会出什&#20040;&#38382;&#39064;?
&#39046;料&#35745;&#21010;&#21333;的大小如何&#30830;定
&#25315;&#36135;&#35745;&#21010;&#20026;什&#20040;会下的太&#26202;
如何合理分配&#25315;&#36135;&#21333;
如何按照&#25315;&#36135;&#26102;&#38388;分配&#25315;&#36135;&#21333;
&#25315;&#36135;的&#20004;&#31181;基本方法
如何&#23454;施播&#31181;法?
&#20004;&#31181;&#25315;&#36135;方法的比&#36739;
如何避免&#25315;(&#21457;)&#38169;&#36135;?
&#39046;料与&#21457;料
&#25315;&#36135;与&#21457;&#36135;
如何做到“先&#36827;先出”
如何改&#36827;‘掏式&#24211;位法’
硬件&#35774;施&#23545;&#25315;&#36135;的&#24110;助
成品出&#36135;的流程?
成品出&#36135;的主要&#38382;&#39064;?
如何解决数量‘不准’的&#38382;&#39064;

第八&#35762;:如何降低&#20179;&#20648;管理的&#25439;耗?
&#20179;&#20648;管理不当造成的&#25439;耗有&#21738;些?
看不&#35265;型&#25439;耗的&#20135;生原因
看得&#35265;型&#25439;耗的&#32536;由会有&#21738;些?
不同存放物的&#20179;&#20648;要求有&#21738;些?
&#20179;&#24211;的&#35774;&#35745;要求
&#20179;&#24211;如何防潮?
双&#38376;制
&#20179;&#24211;日常管理的&#20391;重点?
板&#36135;&#26631;&#35782;的形式
完整板&#36135;&#26631;示的基本内容
板&#36135;&#26631;示的作用有&#21738;些?
堆&#30721;操作要求
‘堆&#30721;’&#20026;什&#20040;要定量?
非托&#30424;式&#20179;&#24211;如何定量
如何&#35745;算各物品的&#24211;容需求?
&#22427;堆法&#22270;示
如何管理好待定物品和不能用物品
退&#36135;的管理
如何做好&#20179;&#24211;的日常管理工作
安全管理的防范?
如何防治野蛮操作?
物流安全的国家相&#20851;&#35268;定
&#20179;&#24211;日常巡&#26597;制度

第九&#35762;:如何&#36873;&#25321;与&#32500;&#25252;物流&#35774;&#22791;?
第一&#33410;:&#36135;架&#35774;施的&#36873;&#25321;
&#35774;&#35745;&#36135;架所需考&#34385;的因素
&#36135;架的一般分&#31867;
低位&#36135;架
低位&#36135;架&#22270;示
&#24748;臂式&#36135;架
其他&#36135;架
中高位&#36135;架
机械手式VNA
各&#31181;特&#31181;&#36135;架的比&#36739;
第二&#33410;:叉&#36710;&#35774;&#22791;的&#36873;&#25321;及保&#20859;
如何&#36873;&#36141;叉&#36710;
叉&#36710;的&#21160;力分&#31867;
叉&#36710;的&#31181;&#31867;
叉&#36710;示意&#22270;
叉&#36710;&#24212;&#35813;如何保&#20859;?
第三&#33410;:其他&#35774;&#22791;
托&#30424;&#31867;
托&#30424;是租好&#36824;是&#20080;好
托&#30424;国&#38469;&#26631;准共有6&#31181;&#35268;格
中国的托&#30424;&#26631;准
其他器具
填充气袋

第十&#35762;:如何降低物流&#36816;&#36755;成本?
第一&#33410;:降低&#36816;&#36755;成本的方法有&#21738;些?
&#36816;&#36755;管理的挑&#25112;有&#21738;些?
&#36816;&#36755;管理的KPI?
如何降低&#36816;&#36755;成本
四&#31181;&#36816;&#36755;工具的比&#36739;
我&#20204;&#24212;&#35813;&#36873;&#25321;&#21738;&#31181;&#36816;&#36755;工具&#20026;好?
某物流公司各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;
本案例的要点
如何降低&#36816;&#36755;的&#25439;耗
第二&#33410;:如何&#23454;施物流外包的招投&#26631;?
物流招&#26631;的方式
如何&#23454;施物流外包招投&#26631;?
如何准&#22791;招&#26631;文件
&#20179;&#20648;物流管理的&#30005;子模板工具
&#35780;&#26631;方法有&#21738;&#20004;大&#31867;&#21035;?
某公司的&#35780;&#26631;案例
第一&#27493;:&#35745;算技&#26415;&#26631;的&#35780;分
第二&#27493;:&#35745;算平均&#25253;价&#20540;
第三&#27493;:&#35745;算商&#21153;&#26631;得分
第四&#27493;:&#35745;算&#32508;合&#35780;分&#20540;
&#32508;合&#35780;&#26631;法
如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
第三&#33410;:如何&#35780;估物流服&#21153;商?
物流企&#19994;分&#31867;与&#35780;估指&#26631;
&#36816;&#36755;型物流企&#19994;的&#35780;定内容?
&#32463;&#33829;状况
&#36164;&#20135;
&#35774;&#22791;&#35774;施
管理及服&#21153;
人&#21592;素&#36136;
信息化水平
什&#20040;是第四方物流?
物流商的愿望?
&#36135;&#36816;服&#21153;的&#31867;型
不同&#36135;&#36816;公司的&#35780;估&#20391;重点
&#20179;&#20648;服&#21153;商的&#35774;&#22791;&#35774;施
如何做好&#20179;&#24211;的租&#36161;或外包?

第十一&#35762;:如何提高物流&#20179;&#20648;的&#30005;子化水平?
四大信息管理系&#32479;
WMS系&#32479;−&#20179;&#20648;管理系&#32479;
什&#20040;是物&#32852;网-Internet of things - IOT?
四&#31181;信息&#20256;感&#35774;&#22791;
&#20026;什&#20040;要用物流条&#30721;技&#26415;?
什&#20040;是条形&#30721;技&#26415;
条形&#30721;的分&#31867;
商品条形&#30721;和物流条形&#30721;
物流条&#30721;如何&#32534;制
一&#32500;&#30721;与二&#32500;&#30721;的区&#21035;
数据采集器的&#31867;&#21035;
手持&#32456;端的&#32452;成部分
什&#20040;是RF&#23454;&#26102;技&#26415;(无&#32447;局域网&#32476;)?
RF手持&#32456;端&#30005;子体系的&#36153;用
什&#20040;是射&#39057;&#35782;&#21035;技&#26415;?
&#20026;什&#20040;要用RFID?
三&#31181;&#25315;&#36135;方式的比&#36739;
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&#19987;*家*&#31616;*介:&#24352;仲豪
&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、
英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高&#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;
&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;
及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
&#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、C
IPS国&#38469;注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。&#24352;老&#24072;授
&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的&#23454;&#25112;
案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;
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集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江
三得利酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;
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氏古莎&#40831;科有限公司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…
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日本松下智慧生&#20135;―生&#20135;效率快速提升

2014年12月27-28日(上海) 2015年01月10-11日(深&#22323;)

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核心价&#20540;:
&#35753;制造&#19994;企&#19994;深入了解“日本管理理念”的&#29616;&#22330;管理模式,引入日本先&#36827;的生&#20135;管理理念,全
面提升中国企&#19994;的&#32508;合管理水平,&#24110;助企&#19994;掌握在短期内&#23454;&#29616;生&#20135;高效化,品&#36136;安定化,成本&#36882;&#20943;
法的同&#27493;管理系&#32479;。

学&#20064;亮点:
由日本留学回国在日本&#26631;杆企&#19994;工作19年的&#39030;&#32423;&#19987;家&#29616;&#22330;咨&#35810;&#35786;断+企&#19994;家角度授&#35838;+企&#19994;家角
度咨&#35810;&#39038;&#38382;。

授&#35838;背景:
全球性&#32463;&#27982;疲&#36719;以及我国&#21171;&#21160;力成本、原材料成本等的不断提升,&#23548;致市&#22330;需求萎&#32553;、&#21457;&#36798;国
家高端制造企&#19994;向本土回流,中国制造企&#19994;正面&#20020;成本提升、&#35746;&#21333;&#20943;少、出口&#38160;&#20943;等一系列前所未
有的生存挑&#25112;。&#32437;&#35266;欧洲、美国、日本等曾&#32463;的世界制造中心的&#21457;展史,可以&#39044;&#35265;在未来的数年之
内,我国的生&#20135;制造企&#19994;只有百分之二十能&#22815;存活下来。所有的企&#19994;家都意&#35782;到:降低成本、提高
效率和保&#35777;品&#36136;,是生存的唯一&#36873;&#25321;!
很多企&#19994;做了大量的努力,引&#36827;各&#31181;咨&#35810;&#39033;目和先&#36827;理念,但最&#32456;都以不了了之或效果不佳而
告&#32456;。究其根本原因就是:缺乏系&#32479;的精益管理理念,没有形成持&#32493;改善的&#25191;行力。咨&#35810;老&#24072;一走
,&#39033;目也就无端&#32456;止,花了不少&#38065;,却收&#33719;只有一点点。
&#29616;在,由工作19年的&#36164;深&#19987;家&#20026;&#24744;排&#24551;解&#38590;!将日本的精益生&#20135;管理理念和中国文化的&#32467;合&#32463;
&#39564;,以成熟、可学的生&#20135;管理模式&#20256;播&#32473;中国企&#19994;。&#28385;足生&#20135;制造企&#19994;&#23545;降低生&#20135;成本、提高生&#20135;
效率、安定品&#36136;和打造核心&#31454;争力而不懈努力,&#35889;写企&#19994;之梦,中国之梦。

&#35838;程特色:
&#20026;了能&#22815;站在世界&#32423;生&#20135;制造管理的水平上、&#20026;了能&#22815;符合中国&#23454;&#38469;情况、&#20026;了保障&#39033;目&#39034;利
&#23454;施,由在日本企&#19994;工作了19年,多次在日本、&#38889;国等地参加&#36807;管理技&#26415;研&#35752;会,新生&#20135;&#21464;革研&#35752;
会、成本&#36882;&#20943;世界&#21457;表会,管理技&#26415;和生&#20135;技&#26415;&#36716;&#35753;的承接研修。&#19987;家&#22242;&#38431;能授&#35838;善咨&#35810;,将从改
善品&#36136;、提高效率、&#20943;少&#24211;存、降低生&#20135;成本、培育高效&#25191;行力&#22242;&#38431;建&#35774;等方面&#20026;&#24744;提供解决方案
,同&#26102;我&#20204;&#36824;将通&#36807;先&#36827;的新技&#26415;手段和完善的服&#21153;支持系&#32479;,&#20026;&#24744;提供&#38271;期有效的服&#21153;保&#35777;,最
&#32456;拿出承&#35834;&#32467;果向&#24744;展示我&#20204;服&#21153;的&#23454;力和&#35802;信。

&#35838;程收益:
1、高效&#22242;&#38431;建&#35774;与&#22242;&#38431;&#32489;效提升思路
2、&#39033;目&#25191;行&#30830;保&#32467;果的系&#32479;管控方法
3、同&#27493;管理体系的&#23548;入(版&#26435;所有)
4、&#29616;&#22330;&#35786;断,&#29616;&#22330;授&#35838;,提供系&#32479;解决方案
5、中日&#20248;秀企&#19994;互&#21160;平台(&#29616;&#22330;参&#35266;交流学&#20064;)
6、与&#20248;秀同行&#32467;&#35782;交流平台
7、&#36149;&#23486;席:可享受近距&#31163;接触老&#24072;的机会,可与老&#24072;留影&#32426;念等

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&#35838;程大&#32434;:

一、企&#19994;高管的利&#28070;意&#35782;改革
1.管理者日常工作&#20004;件事
2.&#20320;的企&#19994;成本有&#21738;些&#26500;成
3.企&#19994;盈&#20111;平衡点在&#21738;里
4.&#33829;&#19994;&#39069;―&#36153;用=利&#28070;
5.&#33829;&#19994;&#39069;―利&#28070; =成本
6.甓値&#28070;的控制方法
7.通&#36807;循&#29615;&#23454;践PDCA管理,&#30830;保利&#28070;目&#26631;&#36798;成的前提下,有效的控制成本
8.培&#20859;成本意&#35782;和行&#21160;意&#35782;教育

二、消除浪&#36153;的改善&#32477;招(一)--- 学会&#35782;&#21035;浪&#36153;的能力,使用工具消除浪&#36153;
1.&#40479;瞰&#22270;透&#35270;“浪&#36153;的根源”
2.&#23547;找生&#20135;活&#21160;浪&#36153;的&#19987;用工具
2-1)&#20851;注八大浪&#36153;、五大&#25439;失
2-2)VE 价&#20540;流&#23547;找浪&#36153;法
2-3)5M1E1G&#23547;找浪&#36153;法
2-4) 5W1H&#23547;找浪&#36153;法
2-5)IE 是&#23547;找浪&#36153;的&#26174;微&#38236;

三、消除浪&#36153;的改善&#32477;招(二)--- 卓越&#29616;&#22330;管理5S成功的&#27493;&#39588;
1.整理
2.清&#25195;
3.整&#39039;
4.清&#27905;
5.素&#20859;

四、提高生&#20135;效率的秘&#35776;(一)---从&#29616;&#22330;的&#32467;&#26500;、工程、作&#19994;&#21464;革意&#35782;着手
1.目&#26631;改革意&#35782;的提升
2.工程改善点的分&#31867;
3.平衡生&#20135;&#32447;平面布局
4.工程配置&#20248;化目&#35270;化管理
5.流程&#20248;化改善
5-1)向&#24212;有的目&#26631;方向推&#36827;管理
5-2)L/T目&#26631;是浪&#36153;的天&#25932;
5-3)流水&#32447;平衡能力的&#35774;&#35745;方案
5-4)&#20135;品流&#26102;&#38388;&#24635;括分析&#25112;略
5-5)工序&#26102;&#38388;浪&#36153;可&#35270;化改善
6.从工&#31181;内部&#32467;&#26500;改善&#20026;着眼点
6-1)加工的改善
6-2)&#26816;&#26597;的改善
6-2-1)从分&#21035;&#26816;&#26597;到情&#25253;&#26816;&#26597;的改善
6-2-2)&#39034;次&#26816;&#26597;到自主点&#26816;再到源流管理的&#26816;&#26597;
6-3)搬&#36816;的改善
6-3-1)&#20943;少&#22330;地、搬&#36816;回数的改善
6-3-2)拉&#21160;式管理&#20943;少搬&#36816;
6-3-3)搬&#36816;工具的改善
6-3-4)同&#27493;化、等量化、一个流管理
6-4)停滞的改善
6-4-1)同期化、等量化改善
6-4-2)&#38024;&#23545;机械故障的改善
6-4-3)&#38024;&#23545;制品不良的在&#24211;改善
6-4-4)&#38024;&#23545;事前准&#22791;交替的在&#24211;改善
6-4-5)生&#20135;&#35745;&#21010;&#21464;更的工程等待改善
6-4-6)移&#21160;&#26102;&#38388;差的工程等待改善
6-4-7)&#39044;&#22791;在&#24211;的&#30830;保意&#35782;改革
6-4-8)LOT事前准&#22791;的改善

五、提高生&#20135;效率的秘&#35776;(二)---&#21160;作&#20248;化排除浪&#36153;&#29616;象
1.工作流程和工作内容&#26631;准化管理
?&#35268;范化管理是消除浪&#36153;的捷径,提高&#22242;&#38431;&#25191;行力的有力保障
2.&#32463;&#27982;&#21160;作分析改善五原&#21017;
?不&#25671;&#22836;:&#20943;少不必要的&#21160;作浪&#36153;,提高附加&#20540;高的&#21160;作和&#31283;定性。
?不&#36716;身:遵循自然法&#21017;,&#20943;少人体疲&#21171;度和移&#21160;距&#31163;,提供工作效率
?不插秧 :&#20943;少&#39057;繁弯腰的&#21160;作&#32473;人造成的&#20260;害,才能保持工作&#38271;期高效。
?三定、就近依序:&#20943;少手臂移&#21160;的距&#31163;,&#32553;短&#36135;物拿取&#26102;&#38388;。
?指差&#30830;&#35748;法:想、看、指、&#35828;全面防&#38169;,提高工作效率。
3.提高作&#19994;效率的9大手法&#36816;用案例解析
3-1)防呆法:如何避免做&#38169;事情,使工作第一次就做好的精神能&#22815;具体&#23454;&#29616;
3-2)&#21160;改法:改善人体&#21160;作的方式,&#20943;少疲&#21171;,使工作更&#20026;舒&#36866;、高效,不要蛮干
3-3)流程法:研究事物流和&#20135;品流之&#38388;的障碍,藉以&#21457;掘出可以改善的地方
3-4)五五法:借着&#36136;&#38382;的技巧来&#21457;掘自我或部下的改善的&#26500;想
3-5)人机法:研究探&#35752;操作人&#21592;与机器工作的&#36807;程,藉以掘出可以改善的地方
3-6)双手法:研究人体双手在工作&#26102;的&#36807;程,藉以&#21457;掘出可以改善的地方
3-7)抽&#26816;法:借着抽&#26679;&#35266;察的方法能迅速有效地了解&#38382;&#39064;的真象
3-8)JTKN法:听、&#38395;、看、摸法早期&#21457;&#29616;&#24322;常,&#28781;&#32477;&#38382;&#39064;于萌芽状&#24577;
3-9)YOBOU法:是不&#35774;&#35745;不良、不制造不良、不流出不良的根源管理

六、如何剔除&#29616;&#22330;不&#20135;生价&#20540;的代表性&#21160;作
1、走&#21160; 11、重新移位 21、迂回 31、取下 41、抬高 51、停止
2、搬&#36816; 12、重新装&#36733; 22、重工 32、安装 42、&#21457;送 52、跨越
3、保持 13、重新定位 23、重写 33、&#35843;整 43、&#23547;找 53、&#36716;角
4、&#31389;工 14、重新&#26816;&#26597; 24、重堆 34、校正 44、配&#40784; 54、弯曲
5、反&#36716; 15、&#20020;&#26102;配&#32447; 25、重&#21472; 35、区分 45、&#25386;&#21160; 55、&#25195;
6、恢&#22797; 16、&#20020;&#26102;&#25319;&#32039; 26、反&#22797; 36、定位 46、&#25442;手 56、推
7、装&#36733; 17、&#20020;&#26102;安装 27、返回 37、&#27979;量 47、按&#21387; 57、拉
8、放置 18、&#20020;&#26102;插入 28、往返 38、&#30417;&#35270; 48、通&#36807; 58、敲
9、&#36873;&#25321; 19、&#20020;&#26102;&#35760;&#24405; 29、取放 39、&#26816;&#26597; 49、&#31215;存 59、教
10、修理 20、&#20020;&#26102;放置 30、升降 40、&#23545;照 50、多余 60、……

七、品&#36136;改善
1.以Cell生&#20135;形式,&#28789;活快速&#24212;&#23545;多品&#31181;小批量及多品&#31181;多批量生&#20135;
2.&#24322;常快速&#21709;&#24212;机制CFT
3.定期&#23454;施CORSS工程&#30417;&#26597;
4.&#38382;&#39064;五原&#21017;SHEET解决根源&#38382;&#39064;

八、生&#20135;管理&#19994;&#21153;改革的信息思考方式
1.制造企&#19994;信息的定&#20041;
2.&#35746;&#21333;&#22788;理
3.生&#20135;&#35745;&#21010;
4.排程&#35745;&#21010;
5.物流管理
6.信息共享管理

九、&#36164;材&#20851;系(何&#26102;&#20080;/&#20080;多少/&#24211;存多少)
1.物料/耗品&#35831;&#36141;&#35745;&#21010;/委外&#35745;&#21010;
2.以MRP的手法作出判断,掌握&#36164;材采&#36141;管理
3.没有系&#32479;的采&#36141;系&#32479;管理法
4.物流
5.一目了然法等

十、如何系&#32479;控制成本&#36882;&#20943;改善的方法
1.中&#38271;期事&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;
1-1)行&#21160;方&#38024;
1-2)改善行&#21160;&#35745;&#21010;
2.把握成本管理的重点&#35838;&#39064;
3.&#23454;施成本管理的&#27493;&#39588;
4.收益KYJ差&#24322;管理法
5.掌握成本&#35745;算的方式
6.&#20851;&#32852;指&#26631;的控制管理法

十一、新&#35268;&#20135;品的同&#27493;管理方法
1.多&#39033;工作同&#27493;(并行)&#36827;行管理。
2.&#26102;&#38388;短&#32553;化管理
3.效率高效化管理
4.&#22242;&#38431;&#21327;同作&#25112;能力的集&#32467;
5.成本&#26497;少化管理

十二、工程管理
1.什&#20040;是工程管理
2.&#35774;&#35745;工程管理的期待、&#23545;象、机能、目的
3.工程&#35745;&#21010;及能力附加&#35745;算等
? 若有剩余&#26102;&#38388;,可&#36827;行精益生&#20135;&#23454;施与&#36816;&#33829;&#36807;程案例&#32463;&#39564;交流与&#23454;&#21153;&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

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&#23548;&#24072;介&#32461;:王国超
高端生&#20135;管理老&#24072;/精通生&#20135;全&#30424;管理咨&#35810;&#24072;
精通精益生&#20135;/精益管理/精&#32454;化管理/精&#32454;化生&#20135;管理

教育&#32463;&#21382;:
王国超老&#24072;,1971年出生于&#38485;西&#27721;中,43&#23681;,西安大学&#27605;&#19994;,机&#30005;技&#26415;&#19987;&#19994;,北京大学EMBA工商管
理,&#32500;多利&#20122;大学MBA高&#32423;工商管理&#30805;士生,国家注册安全主任。

工作&#32463;&#21382;:
王国超老&#24072;曾在全球著名日本跨国集&#22242;---太&#38451;&#35825;&#30005;株式会社(公司成立于1950年,主要是&#30005;子
元器件集研&#21457;、生&#20135;、&#38144;售&#20026;一体的集&#22242;公司。按企&#19994;&#35268;模和市&#22330;占有率排名全球第三,若是微&#30005;
子行&#19994;的品&#36136;和市&#22330;占有率排名全球第一,主要客&#25143;是世界五百&#24378;企&#19994;如英特&#23572;、苹果、&#35834;基&#20122;、
摩托&#32599;拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等,工厂遍及日本、&#39532;来
西&#20122;、新加坡、菲律&#23486;、美国、墨西哥、&#38889;国、台湾、大&#38470;等,&#38144;售基地遍布全球。全球工作人&#21592;
多&#36798;十几万人、其中大&#38470;13450人。生&#20135;的&#20135;品如&#30005;阻、&#30005;容、&#30005;感、&#21387;敏&#21464;阻器、集成&#30005;路板、&#34013;
牙系列&#20135;品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以&#29616;地干部&#20026;主,外籍人&#21592;&#20026;&#36741;的管理模式,
在&#19994;界享有&#36739;高的声誉)工作19年,&#21382;任制造部部&#38271;、事&#19994;管理部部&#38271;、工厂&#38271;等&#32844;&#21153;,其中担任
工厂&#38271;8年(相当于中国集&#22242;&#24635;部生&#20135;管理中心&#24635;&#30417;),管理大&#38470;工厂基-中-高&#23618;管理人&#21592;(包括日
本人、&#38889;国人、台湾人)等几百人,&#21592;工人数7000多人。

工作成果:
王国超老&#24072;在工厂生&#20135;全&#30424;管理、工厂全面&#36816;&#33829;策&#21010;、健康安全&#21355;生管理、事&#19994;&#35745;&#21010;与成本控
制管理、卓越5S活&#21160;的&#24320;展与&#36816;用、IE工&#19994;工程管理、JIT(LP)精益生&#20135;、精益管理等方面有着&#26497;
其&#20016;富的理&#35770;和&#23454;践相&#32467;合的管理理念,特&#21035;是中日文化相&#32467;合的管理理念。在此期&#38388;曾多次去日
本、&#38889;国参加&#36807;世界&#32423;的管理学&#26415;、品&#36136;改善、成本控制、新生&#20135;方式改革等成果研&#35752;会,并多次
&#33719;得个人和&#22242;体一等&#22870;和特等&#22870;&#33635;誉(如99年6月-12月日本国群&#39532;&#21439;太&#38451;&#35825;&#30005;本社研修科研成果研&#35752;
会、04年9月-05年1月&#38889;国太&#38451;&#35825;&#30005;研修成本控制成果研&#35752;会、2010年10月-11月日本国群&#39532;&#21439;太&#38451;
&#35825;&#30005;本社研修品&#36136;改善成果研&#35752;会)。

老&#24072;&#20248;&#21183;:
19年的日系企&#19994;管理&#32463;&#39564;,曾几度去日本、&#38889;国研修精益管理,受到日本著名精益管理大&#24072;&#65533;&#65533;田
、&#38271;召、小川等老&#24072;的&#20146;&#20256;与中国工厂的&#29616;&#22330;指&#23548;。将日系企&#19994;及世界500&#24378;企&#19994;的管理精&#21326;快速引&#39046;
中国企&#19994;&#36827;行量到&#36136;的&#39134;&#36291;&#21457;展。管理技&#26415;不再是&#21333;&#36793;独有,我&#20204;不但&#25317;有,&#36824;在不断深化与&#21464;革,
即将成&#20026;全球管理技&#26415;的引&#39046;者和管理技&#26415;的倡&#23548;者。
王老&#24072;的管理理念是&#32467;合了世界500&#24378;企&#19994;的管理&#32463;&#39564;,&#25026;得如何在中国文化背景下巧妙&#28789;活的&#32467;
合外&#36164;企&#19994;管理的&#32463;&#39564;,&#20026;中国企&#19994;的做大做&#24378;、快速走向国&#38469;化道路而“&#30742;添瓦”,他的管理理
念特点是:通俗易&#25026;、&#23454;用、好用,被&#19994;界广泛&#35748;同和&#36190;誉。

培&#35757;&#35838;程:
TWI、杰出班&#32452;&#38271;、精益生&#20135;、精益管理、精&#32454;化管理、精&#32454;化生&#20135;管理、IE工&#19994;工程、成本管理
与控制、5S/6S/7S、日本松下智慧生&#20135;、安生生&#20135;管理、PMC-生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制、目&#35270;化管理、生
&#20135;主管核心管理技能提升、工厂高效物料配送与&#20179;&#20648;管理、&#20179;&#20648;管理培&#35757;等。

咨&#35810;&#36741;&#23548;&#36807;的企&#19994;:
富宝集&#22242;(港&#36164;)--&#29616;&#22330;7S咨&#35810;;
惠&#32852;包装(港&#36164;)--工厂架&#26500;&#20248;化;
哈娜&#29595;&#33832;(日&#36164;)--精益生&#20135;推行与&#36741;&#23548;;
&#36710;之&#39556;(&#39532;来西&#20122;)--工厂配置&#20248;化、7S推行、&#32452;&#32455;&#20248;化管理等;
雅日玻璃&#38050;(日&#36164;)--事&#19994;&#35745;&#21010;&#35774;&#35745;和成本管控、品&#36136;改善、&#25191;行力改善等;
耀&#65533;N石油--工厂&#35268;&#21010;、企&#19994;文化建&#35774;、事&#19994;&#35745;&#21010;&#35774;&#35745;与成本管控、工厂管理&#35268;定等;
&#38182;瑟服&#39280;--&#32489;效考核&#20248;化、企&#19994;文化建&#35774;、7S推行、&#26631;准成本&#35774;&#35745;与成本控制管理等。

老&#24072;授&#35838;&#39118;格:
19年大型日&#36164;跨国集&#22242;工厂生&#20135;制造管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,精辟的世界500&#24378;企&#19994;案例&#35762;解及深刻&#35266;点
&#38416;&#37322;。分享全球知名日&#36164;企&#19994;生&#20135;管理之真&#35867;!&#29616;&#22330;指&#23548;,有&#38382;必答,&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;。

服&#21153;客&#25143;:
汕&#22836;信利集&#22242;有限公司、&#19996;莞富宝家具集&#22242;有限公司、香港惠&#32852;包装有限公司、&#19996;莞&#38182;瑟服&#39280;有限
公司、&#39532;来西&#20122;&#36710;之&#39556;有限公司、日&#36164;哈娜&#29595;&#33832;有限公司、&#19996;莞&#21326;智彩印包装有限公司、日&#36164;雅日
玻璃&#38050;有限公司、福得食品机械有限公司、宝&#40481;耀&#65533;N石油有限公司、&#19996;莞市雨&#26539;零制衣有限公司、
森源酒店家具集&#22242;有限公司、&#19996;莞&#21326;南印刷(香港)有限公司、日&#36164;太&#38451;&#35825;&#30005;集&#22242;有限公司、渝利
精密&#23454;&#19994;(美&#36164;)有限公司、&#38485;汽重&#21345;集&#22242;有限公司、奥科思集&#22242;有限公司(美&#36164;)、&#29233;瑞&#30005;子有
限公司(日&#36164;)、格仕曼集&#22242;有限公司(美&#36164;)、中山市&#19996;&#20964;燃气有限公司、珠海&#36187;&#32435;打印科技股
&#20221;有限公司、珠海市益精机械有限公司、广&#19996;科旺&#30005;子集&#22242;有限公司、&#19996;莞万宏(台&#36164;)&#30005;子有限
公司等。

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全国&#32479;一:4006--554,365
&#21326;&#19996;地区:021--510,994,75
&#21326;南地区:020--399,823,21
QQ互&#21160;:1925139040
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新しいブログに移行しています。 http://ameblo.jp/ieirikazuma/

a430b1a5b5a696,您好!

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                          研发人员的考核与激励

                        深圳:2014年12月22-23日
                        上海:2014年12月25-26日
                        北京:2014年12月29-30日

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授*课*方*式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培*训*对*象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理、研发职
             能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
学*习*费*用:4300元/两人,(需在同一时间同一课程才享有此优惠,含两天中餐、指定教材、茶点)
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课*程*背*景:
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发
管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2)研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3)研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4)技术工作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用?
9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的
企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出
的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的
、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
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课*程*收*益:
1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理
方案
2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链
6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施
10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action
Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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课*程*大*纲:

一、案例分析
1.演练与问题讨论

二、如何构建高效的研发团队
1.研发人员的特点
1)研发人员智商高、逻辑思维能力强
2)不善沟通,想法隐藏较深
3)流动意向比较明显
4)绩效差距比较大
5)研发人员不服管
2.研发人员的素质模型
1)研发人员的冰山素质模型
2)优秀研发人员的常规素质要求
3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
4.高效研发团队应该具备的特点
1)沟通良好
2)协调并行工作
3)高效决策、快速执行
5.如何保持研发人员的斗志和激情?
6.研发团队的分类:部门团队和项目团队
1)部门团队的特点——常设机构
2)项目团队的特点——临时组织
3)不同发展阶段的公司的研发团队的构成
7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8.业界公司研发团队的构成(案例)
9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)
10.如何培养研发团队的精神
11.研发团队的冲突管理
1)研发团队常见的冲突(案例)
2)产生冲突的原因分析(案例)
3)如何处理研发团队的冲突(案例)
12.团队沟通中要注意的问题
1)有益的团队成员行为(案例)
2)有害的团队成员行为(案例)
13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员
1)指挥倾向型
2)思考倾向型
3)关系倾向型
4)听命行事型
14.打造高效研发团队的几个关键要素
1)选——招聘调配
2)育——培训开发
3)用——绩效管理
4)留——报酬认可
15.演练与问题讨论

三、如何选对研发人员
1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
1)初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期
2)如何让合适的人上车
3)如何识别不同员工的动机
4)到什么山唱什么歌,不能好高骛远
2.研发招聘的规划和公司业务如何结合
1)研发招聘需要提前期
2)研发人员上手需要较长时间
3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工
1)专业的人做专业的事情
2)研发招聘的流程设计
3)部门经理和HR在招聘中如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?
1)基本素质面试
2)专业的纵深度(谁来干?)
3)专业的横向跨度
4)冰山下面的职业素养(拍板的人)
5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发人员的背景调查(HR做的事)
1)如何识别假文凭、假的工作经历?
2)如何识别“说的比干的好听”?
8.研发如何挖人
1)如何甄别合适的空降兵
2)挖团队和挖个人的好处与坏处
3)挖来的空降兵如何融入公司
9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”?
10.技术型公司的特点
1)从研发向其他部门输送人才
2)内部的人才流动机制
11.演练与问题讨论

四、如何培养研发人员
1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
1)人才的梯队建设
2)双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上
3)发挥个人专长
2.区分不同的人的特点
3.研发职位说明书
1)职位说明书的标准
2)如何进行职位的评估
3)如何基于业务流程来设计公司的职位说明书
4.系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理
1)技术任职资格管理的标准
2)技术职位族的划分
3)系统工程师的任职资格标准(案例)
4)项目经理的任职资格标准(案例)
5)软件工程师的任职资格标准(案例)
6)硬件工程师的任职资格标准(案例)
5.案例分析:某案例公司的研发职位系列
6.研发人员的能力测评
7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
1)研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系
2)在干中学,在学中干
3)研发人员培养积分卡
8.几类关键研发人员的培养
1)研发项目经理
2)系统工程师
3)技术专家
9.研发体系的课程设计
1)产品经理和项目经理资源池的课程体系
2)各专业职能领域的资源池的课程体系
3)培训课程如何结合公司的业务进行开发
10.经验案例库与规范库
11.研发人员培养的过五关斩六将
12.新员工培养的思想导师制
1)思想导师制的设计
2)思想导师制的执行
3)思想导师制给公司带来的收益
13.系统化的培养研发人员方法
1)资源池管理方法
2)岗位轮换
14.咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划
15.讨论与演练

五、如何用好研发人员
1.把合适的人放到合适的工作岗位上
1)如何用人之长
2)发挥优势
2.用好研发人员的关键是做好绩效管理
1)价值创造、价值评价、价值分配的关系
2)如何激发研发人员的斗志和潜能
3.研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
4.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?
6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
1)KPI指标制定的方法
2)KPI指标如何往下分解
3)员工的个人绩效承诺如何制定
7.如何产生好的绩效
1)以主业务的发展带动员工的成长
2)研发人员绩效的跟踪和辅导
3)研发人员绩效的评价与反馈
8.研发人员的能力和态度的4象限
9.如何用好几类关键的研发人员
1)研发项目经理
2)系统工程师
3)技术专家
10.技术任职资格认证及晋升
1)任职资格管理的制度和流程
2)如何进行资格认证
3)如何进行资格晋升
11.咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案
12.讨论与演练

六、如何留住研发人员
1.案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%?
2.研发人员离职的原因有哪些?
3.研发人员离职的征兆
4.研发人员离职均是找到了下家
5.留人的误区
1)什么人该留,什么不需要留
2)如何留下核心员工
3)请神容易,送神难
4)研发人员的合理流动对公司的正面影响
6.如何做好研发人员离职面谈
1)“先休息一段时间再说”是空话
2)“我对公司挺满意的!”是废话
3)离职面谈的步骤和需要注意的问题
7.通过事业留人的操作方法
1)让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标
2)如何建立员工职业生涯发展路径
3)如何协助员工实现职业生涯目标
8.通过待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬给付的艺术
3)如何检讨和维持薪酬的激励性
4)股权激励的操作方式
9.通过感情留人的操作方法
1)如何应用非经济性激励
2)非经济性激励中部门经理的责任
10.讨论与演练

七、总结
1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主业务的发展带动员工的成长
3.所有的管理方法均是手段,业务是关键
4.巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通
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专*家*简*介:曾学明
■专业背景:
    十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作
,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期
与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级
讲师。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的
理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞
争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。

■研发管理咨询经验
    曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体
系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)国内安全行业第一名(北京某公司)
2)国内芯片行业第三名(北京某公司)
3)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
4)国内系统集成行业第二名(北京某公司)
5)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……。

■研发管理培训经验:
    曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包
括以下企业:中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京
KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子
公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、
神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图
软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信
、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿
帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科
技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、信无线、广联达、中国
金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞
、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽
车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北
汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科
技、京东方光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。
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Jesse.Deng

 

虽然我们不能改变周遭的世界,我们就只好改变自己,用慈悲心和智慧心来面对这一切

 
新しいブログに移行しています。 http://ameblo.jp/ieirikazuma/

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全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

2014年12月20-21日(深&#22323;) 2014年12月27-28日(上海)

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&#35838;程前言:
本&#35838;程在全国推广四年以来,深受国内外企&#19994;的青&#30544;。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;近百&#22330;次,并
被很多企&#19994;引&#36827;&#20026;内&#35757;&#35838;程,尤其是中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35813;&#35838;程和
&#35762;&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;六个字“&#23454;在”、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”。
四年的&#21457;展、四年的&#21457;&#29616;、四年的&#21464;化,使&#35813;&#35838;程的&#24320;&#21457;者&#65533;D&#65533;D&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟
与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35813;&#35838;程的&#23454;用性、系&#32479;性和科学性,&#38472;志&#21326;老&#24072;&#23545;&#35838;程作了更一&#27493;的完
善。&#29616;在&#24744;看到的是2013版《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》&#35838;程大&#32434;。
2014版《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的&#29616;状&#20026;
例,助力广大学&#21592;改&#21464;用“&#20064;&#24815;性思&#32500;”做管理,凭“&#36807;往&#32463;&#39564;”&#21150;事情的&#39118;格。学&#20064;和掌握科
学的理念、系&#32479;、方法、工具,并&#28789;活地&#36816;用到&#23454;&#38469;工作中去。从此改&#21464;&#36710;&#38388;工作忙而乱,&#31867;似
&#38382;&#39064;天天有,不同&#38382;&#39064;相同&#23545;策的格局。

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参加&#23545;象:
企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
培-&#35757;-形-式:
&#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

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&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制
造企&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,而且工作其&#38388;曾&#24072;从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管理科学和流
&#32447;化生&#20135;&#23454;&#21153;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化&#29616;&#22330;管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
在任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;七年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展,如威&#32988;集&#22242;、
三一重工。&#20026;国内外上千家企&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;。
&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994;、中国生物制品、中
船集&#22242;、中&#38109;&#19994;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(083&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;
集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843;、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;
天、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施
&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧
与支持。《高精度&#26631;准工&#26102;系&#32479;&#26500;筑》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《如何&#23454;&#29616;多技能&#21592;工的
培&#20859;》、《&#36710;&#38388;/班&#32452;&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》 等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性在全国
受到&#20247;多学&#21592;的好&#35780;!

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&#35838;程大&#32434;

第一&#35762;、基&#23618;&#39046;&#23548;角色&#35748;知与管理&#35748;知
※ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
&#20026;什&#20040;忙的&#26102;候只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
我&#20204;凭什做管理?(理念、系&#32479;、方法、工具?)
&#20256;&#32479;管理与科学管理究竟有何区&#21035;?
※ &#39046;&#23548;的自我&#35748;知与任&#21153;
&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
&#39046;&#23548;的三大主要&#26631;志是什&#20040;?
&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
※ 管理的三&#31181;&#35748;&#35782;
&#36807;程与手段(管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?)
技&#26415;与&#33402;&#26415;(如何&#35753;部下&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣?)
行&#20026;与借力(上下&#32423;与相&#37051;部&#38376;如何借力?)
※ &#32463;典分享(&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点)

第二&#35762;、工作&#32844;&#36131;神&#22307;化与班&#32452;管理
&#36710;&#38388;主任的四&#31181;身&#20221;角色
&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;
&#23545;待下属与下属的三&#31181;心&#24577;
※ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:如何管理好&#20320;的班&#38271;?
班&#38271;有&#21738;四&#31181;不称&#32844;表&#29616;?
班&#38271;&#20026;什&#20040;&#24635;是忙而乱?
班&#38271;最喜&#27426;的工作方式是什&#20040;?
※ 工作技巧:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
&#29616;&#22330;管理中的“定&#21592;定&#23703;”有何特&#21035;要求?
&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有工作效率?
※ &#32463;典分享
&#29616;&#22330;管理“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放

第三&#35762;、系&#32479;&#35748;&#35782;&#29616;&#22330;、&#35748;&#35782;&#32844;&#36131;
&#29616;&#22330;管理的定&#20041;(广&#20041;与狭&#20041;)
&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象
&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心
&#29616;&#22330;管理工作的三大基石
&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;
&#29616;&#22330;管理水平的三个&#23618;次
&#29616;&#22330;管理水平提升的三个&#27493;&#39588;
※ &#32463;典分享
&#31616;&#21333;有效地掌握各部&#38376;的工作重心

第四&#35762;、成本、&#36136;量、与效率到底在&#21738;里
生&#20135;效率与生&#20135;能力&#35782;&#21035;
生&#20135;方式与生&#20135;原理&#35782;&#21035;
什&#20040;是流&#32447;化与流程化?
(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
※ &#32463;典分享
平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算与意&#20041;

第五&#35762;、后&#21592;工管理与工作教&#23548;的四&#38454;段法
---&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
---&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
---怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
---工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
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人的第一&#36164;&#20135;是什&#20040;以及&#23545;管理的&#21551;&#21457;?

第六&#35762;、把握N&#31181;管理理念/体系&#26500;筑的精髓
&#35266;念:ISO9000的效用是提升企&#19994;的体&#36136;
&#38382;&#39064;:&#20026;什&#20040;只求&#35777;&#20070;不求正本?
&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;:
1)精益生&#20135;到底是什&#20040;?(TPS、JIT、看板生&#20135;?)
2)到底是不是精益&#21019;造了TOYOTA神&#35805;?
3)精益生&#20135;的核心思想和核心思路到底是什&#20040;?
4)&#20026;什&#20040;只能是“5S”而不是“6S、7S”
5)5S管理&#20026;什&#20040;&#24635;是一&#21160;就&#36824;原?
6)5S管理的精髓与&#32456;&#26497;目的是什&#20040;?
※&#32463;典分享
人的素&#36136;、企&#19994;的文化、管理理念究竟&#35841;出了&#38382;&#39064;?

学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
(一)感悟部&#20221;
1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
&#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
(二)&#23454;践部&#20221;
1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

&#24744;可信&#36182;的合作&#20249;伴:
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